岗位技术考核

一、目的

为提升在职员工个人综合操作水平，加强人员对品质、流程及电梯设备的掌握程度；使在职员工得到完善的岗位技能培训。同时督促各部门基层管理人员加强对在职员工的培训落实状况，进一步完善培训考核机制；明确员工工作职责及要领，通过对员工的培训内容进行考核认证达到岗位操作要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。

二、适用范围：本方案仅适用于我司维保部工种及岗位技能考核认证

三、考核权责部门

负责员工岗位技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。部门经理负责督导，由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门员工进行岗位技能考核及认证。协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证。

三、内容

1．内容：

1)公司的规章制度

2)安全常识

3)落实时性

4)维保维修保养标准的掌握

5)各工序操作基本流程及知识的了解


2．应会内容：

1)对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识

2)各工序的操作技能

3)各工作岗位标准操作的使用

4)故障排除

5)自主检验的落实

四、考核等级划分：

1．由各部门依据工序的不同，设定各工序考核等级；从高到低依次为：

1）等级共分三级：A级、B级、C级

A级：善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题

B级：熟练多岗位操作技能，并能协助配合本班组工作

C级：熟悉并了解基本的操作流程及知识

五、考核认证操作程序：

1．由各部门成立考核领导小组

1）考核组长：部门经理（监督考核）

2）考核组员：技术员（实施考核）

2．考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间，需要听取考核人的陈述及其它员工的意见的基础上，对照应知应会考核内容提出考核初定级别。

考核评估机制实施细则：

1．由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核，同时岗前技能培训同步进行，并将考核认证评估成绩呈报至上级。

3．各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成绩为A级者为优秀；B级者为合格；C级者为不合格。

4．“应知应会”进行考核认证。

5．各部门在针对不合格者，进行“循环式”再培训，如后期仍考核认证还未通过者，将以罚款的方式进行处罚。

本次考核内容为：

1、掌握电梯安装、维修、调试、检测的基本知识和专项技能，具有现场工程项目的组织和协调综合职业能力，具有良好的沟通能力和团队合作精神。

2、了解电梯的机械/电气构造、熟悉电梯的性能及电路图，具备排除故障的应急能力，能根据电梯维修保养规程，定期对电梯进行检查、保养，并做好维修保养纪录;其次要掌握电梯驾驶、电工技术，熟悉高空作业、防火、电焊、气焊等技能。

3、掌握项目配件报价管理;项目施工组织/计划、进度控制管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息管理、安全管理、验收标准等。

4、熟悉电梯制造技术标准规范;掌握生产管理与品质管理的方法;具有良好的沟通能力和团队合作精神。